📈Seulement 5% des entreprises industrielles exploitent cette opportunité...

Si vous êtes dirigeants ou chef d'entreprise d'une PMI

Que vous soyez dans le cercle restreint de décideur

Je suis sûr que ce dossier vous donnera un atout concurrentiel que seul les plus grandes entreprises exploitent aujourd'hui

Aujourd'hui,

Vous devez améliorer votre rapidité d'exécution pour livrer vos clients de plus en plus vite

Adopter un management dit "agile" pour affronter n'importe quel évènement

Batailler sur la qualité de vos produits pour toujours montrer que vous êtes le meilleur

Ressentez-vous un poids sur vos épaules ?

Etes-vous inconfortable concernant l'avenir de votre société ?

Je suis tombé sur cet article et ça m'a fait peur ! 😱

regardez :

Source : Coronavirus : 55 % des PME craignent la faillite, 2020

https://www.leparisien.fr/economie/coronavirus-55-des-pme-craignent-la-faillite-17-04-2020-8301132.php

Vous arrive-t-il de vouloir tout abandonner et partir vers de verts pâturages ?

Avant d'en arriver la

Permettez moi d'être franc avec vous :

Vous avez déjà des clients et des moyens à votre disposition

Aujourd'hui vous pouvez renverser facilement votre situation !

Et

Développer votre entreprise comme vous l'aviez toujours rêvé !

C'est simple,

Travaillez sur un point seulement

Ce même axe de progrès

Que toutes les entreprises du CAC40 exploitent aujourd'hui

Est-ce que vous aimeriez le connaitre ?

Vous allez voir

Quand je vous l'annoncerai vous me direz

"Waouh, mais c'est génial !"

Rien que pour vous

J'ai dans l'idée de vous dévoiler ce que vous devez savoir

Pour garder votre entreprise en état de marche et conquérir davantage de clients.

Comme un bateau sur les océans,

Vous ne craindrez plus les tempêtes et vous filerez droit vers votre but…

Et ça,

Sans effort !

Trouvez-vous ça génial ?

(Oui oui, j'ai bien dit sans effort 😉)

Alors,

Lisez attentivement cet article

Mais,

Avant de vous dévoiler la solution qui vous apportera ce fabuleux bénéfice

Laissez-moi vous expliquer

C'était dans les années 1920 environ,

Un produit était en vogue à cette époque

"L'automobile"

L'industrie automobile se battait pour répondre de la meilleure des manières aux demandes croissantes

Imaginez l'espoir qu'avez ces chefs d'entreprises de faire fortune

On peut dire qu'ils étaient assis sur une mine d'or

Jusqu'au jour ou l'un d'entre eux se démarqua

Inspiré par "la science de l'organisation du travail" (Le courant du Taylorisme vu le jour à cette époque)

Henry Ford apporta sa touche personnelle

Et bouleversa l'industrie automobile avec ces 2 principes :

Ses concurrents, forcés de voir qu'ils ne pouvaient pas payer leurs salariés aussi bien et n'ayant pas la capacité à satisfaire autant de clients

Une bonne majorité dont dû fermer boutique

Ford a su faire la différence.

Mais l'histoire ne s'arrête pas là,

Après la Seconde Guerre mondiale

Un autre chef d'entreprise dans ce même secteur fait son apparition

Cette fois-ci à l'opposé des états unis

C’est-à-dire au Japon

Dans le pays du soleil levant.

Sakichi Toyoda rêve d'une industrie automobile japonaise florissante

Il s'empare du savoir-faire américain,

De nombreux consultants sont appelés dans les années 70

Pour l'aider à développer son industrie

A l'aide de son consultant Taiïchi Ono

Ils développent un modèle d'entreprise innovant basé sur la fiabilité et la satisfaction client

Aujourd'hui connu sous le nom de "Lean manufacturing"

Ce modèle

A bouleversé les méthodes en entreprise

Ils ont été les premiers à se poser la meilleure des questions :

"Qu'est-ce qui rend mes clients heureux ?"

Ils trouvèrent 3 critères de satisfaction

( En 2017, Toyota est le premier constructeur automobile mondial pour ses performances financières et de ventes de véhicule )

Leur modèle a permis à de nombreuses sociétés européennes et américaines

D'améliorer leurs fiabilités et leurs coûts de production

Voici à quoi il ressemble :

A la même époque,

Un autre système voit le jour,

Les ingénieurs de Motorola lancent un défi ambitieux :

Imaginez un instant dans votre entreprise pouvoir démarrer votre productivité

En étant sûr de réaliser des produits ou des services conformes dès le démarrage

Ne seriez-vous pas enjoué ?

Et bien Motorola la fait

Ils ont développé une démarche Qualité nommée : 6 sigma

Cette démarche a surpris le conglomérat américain "General Electric Company"

Qui décida de l'appliquer et de l'améliorer

Elle a permis aux différentes filiales de réduire considérablement leurs coûts et améliorer la qualité de leurs produits et services

Cette démarche vise tout simplement à collecter les données des produits ou services

Et par une analyse statistique, mettre en avant les actions à apporter pour s'approcher du

Imaginez cette méthode couplée avec le modèle de Toyota :

C'est totalement fou ! Qu'en pensez vous ?!

Regardez le témoignage de l'Oréal :

Source : L’Oréal – Prix Excellence Opérationnelle 2017 – Interview Eric Wolff

https://www.youtube.com/watch?v=IAqA_7QCkt8&list=PL4F9Qit67s095t6P70-ioHKzOh_GpGG1R&index=1

Et vous ? Etes-vous Lean 6 sigma ?

Réfléchissez-y 🧐

Même si ce modèle a fait ses preuves

Néanmoins

Un point important lui fait défaut

Mais avant de vous le révéler

J'aimerais attirer votre attention sur une question…

Quel est le but de votre entreprise ?

Eliyahu M. Goldratt pose cette question aux dirigeants d'entreprise

Ce célèbre consultant et auteur du livre "Le but"

Fit face à de nombreux paradigmes qui empêchent les industriels

d'appliquer les fondamentaux du Lean 6 sigma

Un des gros plus paradigme est le suivant

"Produire"

Est-ce votre cas ?

Car avec ce paradigme

Vous générez un flux en désaccord avec les réels besoins de votre process

En effet

Votre process se constitue de 4 flux distincts et connectés

Aux services de vôtre "BUT"

Ces flux sont :

La théorie est simple :

De quoi ?! 🤔

Imaginez ces 4 flux comme un tuyau d'arrosage,

S'ils sont pincés à un endroit alors vous aurez peu de débit

Voyez vos processus comme un enchaînement d'étapes ou une chaîne de valeur :

Remarquez-vous la différence de débit à chaque étape ? Ainsi que le résultat final ?

Ce qui remet totalement en cause la vision très occidentale

De traiter les sujets localement.

Mais au fait !

Je ne vous ai toujours pas signalé quel était le défaut du Lean 6 sigma

Je suis tellement passionné par ce que je dis que j'oublierais l'essentiel

Le défaut du Lean 6 sigma dans son approche est

"La culture occidentale"

En effet,

Les dirigeants occidentaux se sont empressés de mettre en œuvre uniquement les outils pour :

Ils en ont oublié l'essentiel : l'aspect humain

Ce qu'on entend parfaitement dans cet extrait de l'émission "spéciale investigation" qui présente le Lean comme une arnaque

Regardez

Source : Lean : cette nouvelle méthode pour transformer l'employé en machine, 2019

https://www.youtube.com/watch?v=ume4R9JQhFQ&list=PL4F9Qit67s095t6P70-ioHKzOh_GpGG1R&index=13

Rassurez-vous

Un Outil est l'extension du corps humain

Chaque outil qui est dans de mauvaises mains devient une arme

Tenez le vous pour dit,

Ça ne concerne pas uniquement les outils du Lean management...

J'accuse ces patrons d'irresponsables ! 😡

Ils exploitent ces outils sans le consentement et au détriment de leurs collaborateurs

Attention à ne pas être attiré uniquement par la notion de "profit"

Sous risque de voir votre entreprise régresser plutôt que progresser

Je suis sûr que vous comprenez et que vous voyez cette opportunité autrement

Ces méthodes sont pour les dirigeants et les chefs d'entreprises qui respectent une certaine éthique

Notamment

Le respect de ses collaborateurs !

Ces personnes donnent une mauvaise image au Lean 6 sigma,

Laisse un certain goût amer à ceux qui ont besoin de les appliquer

Et en fait le plaisir des journalistes pour leurs gros titres

Alors que

Les principes du Lean et du 6 sigma participent à l'amélioration du bien être de tous

En donnant la parole et les moyens de supprimer les irritants du quotidien…

Heureusement,

Ce "petit" patron "naïf et paresseux", comme il aime se le dire

A bouleversé son organisation par sa manière d'être

Et a permis de faire émerger un nouveau modèle plus en accord avec le style occidental

Exploité aujourd'hui dans plus de 600 entreprises : c'est "l'entreprise libérée"

Découvrez Jean François Zobrist, un patron pas comme les autres :

Source : L'entreprise libérée expliquée par Jean-François Zobrist ( FAVI ), 2019

https://www.youtube.com/watch?v=0mNTITLV698&list=PL4F9Qit67s095t6P70-ioHKzOh_GpGG1R&index=11

Quels sentiments vous donne cette vidéo ? De la joie, de l'espoir ?

Imaginez quelques instants si vous réussissez à libérer votre entreprise de ses contraintes…

…peut-être pourriez-vous essayer de nouvelles activités ? Ou conquérir de nouveaux marchés ?

Et si ces stratégies peuvent se mettre en œuvre dans votre organisation…

J'ai une bonne nouvelle pour vous

La solution que je vais vous dévoiler

Peut rendre tout à fait possible ce genre d'aventure humaine dans votre propre entreprise !

Il faut que vous compreniez une chose essentielle

"On ne peut se passer d'une méthode pour se mettre en quête de la vérité des choses "

Citation - René Descartes

Sans cette notion importante,

Vous risquez de rentrer dans "un bordel permanent"

C'est lorsque vous subissez les évènements

Au lieu de : Les anticiper

Ça vous dit quelque chose ?

Depuis que je suis dans l'industrie

Je fais le même constat

"Les entreprises subissent les évènements"

À chaque fois c'est la même chose

Action…

…Réaction

Parce qu'il se passe "ça" alors vous faites "ça"

C'est vrai que vous ne pouvez pas tout prévoir

Mais

Au lieu de subir les évènements, ne serait-il pas mieux de les accueillir ?

Vous éviterez énormément de stress

Croyez-moi

Car d'un côté cela voudrait dire que vous êtes préparé

Et de l'autre vous en tirerez avantage

Comme on dit il y a dit positif dans chaque situation

Sauf que chez vous

Ce n'est pas le cas

Je me trompe ?

1 Entreprise sur 2 c'est le cas !

Rappelez-vous le titre de l'article du journal "LeParisien"

Si vous craignez la faillite

C'est que vous vous êtes laissé surprendre

C'est comme dans les arts martiaux

Les pratiquants s'entrainent pour être prêts au bon moment,

Il développe leurs esprits et leurs physiques pour s'adapter à n'importe quelle situation

Certains maitrisent l'art de la guérison pour se régénérer en cas de besoin

C'est fou non ?!

Soyez comme ces pratiquants d'Aikido

Servez vous de la force de l'adversaire ;)

Pour être plus clair,

Si vous avez peur

Cela démontre que vous n'êtes pas bien préparé

Vous comprenez ou je veux en venir ?

Même si vous avez l'impression que vous allez bien aujourd'hui

Demandez-vous

Quelle est la chose qui pourrait arriver de pire pour mon entreprise aujourd'hui ?

Et êtes vous préparé ?

Le meilleur moyen pour s'y préparer c'est

Mettre en place un système qui vous permet de vous adapter à n'importe quelle situation

Souhaitez-vous sortir de votre situation ?

Oui !

Alors il n'y a qu'un seul moyen

En tant que dirigeant vous devez orienter votre entreprise

Vers l'acquisition d'un processus de progrès permanent

Et oui pour sortir du Bordel, il faut aller vers le progrès

Je sais ce n'est peut-être pas évident

Cela vous demande de voir votre entreprise autrement

De sortir de vôtre confort

Mais

Vous n'êtes pas seul !

Sachez que nous sommes tous dans le même bateau et que notre objectif est le même

"Satisfaire vos clients"

Car,

C'est votre gagne-pain à tous

Mais alors comment ?

On arrive enfin au moment que vous attendiez

Je vous dévoile le poteau rose qu'ont découvert les entreprises du CAC40

Musclez votre Excellence Opérationnelle

Comme ces entreprises

Ou ce patron qui a transformé son entreprise

Trouvez votre excellence opérationnelle, vous mènera vers vôtre réussite

Avec un processus de progrès permanent

Tout simplement ;)

Imaginez que votre entreprise est un système complexe

Comme un ordinateur

Que se passerait-il si votre ordinateur ne se mettait plus à jour ?

Par exemple,

Votre ordinateur deviendrait inexploitable

Parce que le monde évolue de plus en plus vite

Les paradigmes en entreprise changent

Qu'il faut vous maintenir à jour en permanence

Et être réactif en cas de changement

Sinon votre concurrent ou la conjoncture aura raison de vous

Regardez ce management visuel qui exprime l'évolution du management à travers les générations :

Source :L’évolution du management et la cohabitation des générations X, Y et Z, 2015

https://typactioncoaching.com/levolution-du-management-et-la-cohabitation-des-generations-x-y-et-z

Ou en êtes-vous ?

Si vous n'êtes pas au fait de ces nouvelles pratiques

C'est normal.

Qui est vôtre interlocuteur pour ce genre de sujet ?

Laissez-moi deviner…

L'état ? Les médias ? Votre comptable ? Un confrère à vous ?...

Vous croyez réellement qu'ils en savent plus que vous ?

Entre l'état qui vous pousse à investir,

Les médias qui vous invitent à mettre en place telle ou telle méthode sans en connaitre leurs sens

Et vos confrères qui vous font part uniquement de ce qui a fonctionné chez eux

Sans savoir si chez vous ça marcherait.

Une transformation demande de la persévérance, de la patience, un certain désir ardent de satisfaire vos clients et d'être uni face à l'adversité

Mais pas que...

Je tiens à vous citer Descartes

"On ne peut se passer d'une méthode pour se mettre en quête de la vérité"

Avec toute ma franchise,

Sans méthode et sans les meilleures stratégies d'entreprise

J'ai peur que vous empiriez votre "Bordel permanent"

Sachez qu'une discipline scientifique étudie tous les principes d'organisation de travail possible

Qui a la capacité d'étudier votre cas de manière rigoureuse

Et vous aider à développer votre propre Excellence Opérationnelle

De façon sur-mesure

Heureusement pour vous

J'ai acquis les compétences nécessaires

Pour vous accompagner de manière professionnelle

Vers une transformation qui vous correspond et qui apporte de vrais résultats

Vous l'aurez compris j'espère

Que l'Excellence Opérationnelle

Vous aide à construire le chemin qui vous mène vers vôtre réussite

Sans effort, sans peine, sans douleur

Simplement

Du bon sens, de la méthode et de l'ambition !

Pour conclure,

Grâce à l'excellence opérationnelle

Vous implanterez un processus de progrès permanent

Qui est le meilleur effet de levier pour

Assurer l'atteinte de vos objectifs, la satisfaction de vos clients et le bonheur au travail

De la meilleure des manières

C’est-à-dire la vôtre

Et donc

Pour trouver votre excellence opérationnelle

Vous devrez vous faire accompagner par un expert

Alors,

Exploitez cette opportunité dans votre entreprise

Et

Arrachez La victoire

Dans cette guerre mondiale de conquête des marchés.

A très bientôt

Adrien Menant 😄

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