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📈Seulement 5% des entreprises industrielles exploitent cette opportunitĂ©...

DerniĂšre mise Ă  jour : 18 oct. 2022

Si vous ĂȘtes dirigeants ou chef d'entreprise d'une PMI

Que vous soyez dans le cercle restreint de décideur

Je suis sûr que ce dossier vous donnera un atout concurrentiel que seul les plus grandes entreprises exploitent aujourd'hui



Aujourd'hui,


Vous devez améliorer votre rapidité d'exécution pour livrer vos clients de plus en plus vite


Adopter un management dit "agile" pour affronter n'importe quel Ă©vĂšnement

Batailler sur la qualitĂ© de vos produits pour toujours montrer que vous ĂȘtes le meilleur

Ressentez-vous un poids sur vos Ă©paules ?
Etes-vous inconfortable concernant l'avenir de votre société ?

Je suis tombĂ© sur cet article et ça m'a fait peur ! đŸ˜±


regardez :

Source : Coronavirus : 55 % des PME craignent la faillite, 2020

https://www.leparisien.fr/economie/coronavirus-55-des-pme-craignent-la-faillite-17-04-2020-8301132.php

Vous arrive-t-il de vouloir tout abandonner et partir vers de verts pĂąturages ?

Avant d'en arriver la

Permettez moi d'ĂȘtre franc avec vous :

Vous avez déjà des clients et des moyens à votre disposition

Aujourd'hui vous pouvez renverser facilement votre situation !

Et


DĂ©velopper votre entreprise comme vous l'aviez toujours rĂȘvĂ© !

C'est simple,


Travaillez sur un point seulement

Ce mĂȘme axe de progrĂšs

Que toutes les entreprises du CAC40 exploitent aujourd'hui

Est-ce que vous aimeriez le connaitre ?

Vous allez voir

Quand je vous l'annoncerai vous me direz

"Waouh, mais c'est génial !"

Rien que pour vous

J'ai dans l'idée de vous dévoiler ce que vous devez savoir

Pour garder votre entreprise en état de marche et conquérir davantage de clients.

Comme un bateau sur les océans,

Vous ne craindrez plus les tempĂȘtes et vous filerez droit vers votre but


Et ça,

Sans effort !

Trouvez-vous ça génial ?

(Oui oui, j'ai bien dit sans effort 😉)

Alors,


Lisez attentivement cet article

Mais,


Avant de vous dévoiler la solution qui vous apportera ce fabuleux bénéfice

Laissez-moi vous expliquer

Comment les entreprises du CAC40 ont-elles découvert le pot aux roses ?


C'était dans les années 1920 environ,

Un produit Ă©tait en vogue Ă  cette Ă©poque

"L'automobile"

L'industrie automobile se battait pour répondre de la meilleure des maniÚres aux demandes croissantes

Imaginez l'espoir qu'avez ces chefs d'entreprises de faire fortune

On peut dire qu'ils Ă©taient assis sur une mine d'or

Jusqu'au jour ou l'un d'entre eux se démarqua

Inspiré par "la science de l'organisation du travail" (Le courant du Taylorisme vu le jour à cette époque)

Henry Ford apporta sa touche personnelle

Et bouleversa l'industrie automobile avec ces 2 principes :

  • Investir dans les chaĂźnes de production de masse

  • Investir dans le capital humain

Ses concurrents, forcés de voir qu'ils ne pouvaient pas payer leurs salariés aussi bien et n'ayant pas la capacité à satisfaire autant de clients

Une bonne majorité dont dû fermer boutique

Ford a su faire la différence.


Mais l'histoire ne s'arrĂȘte pas lĂ ,

AprĂšs la Seconde Guerre mondiale

Un autre chef d'entreprise dans ce mĂȘme secteur fait son apparition

Cette fois-ci à l'opposé des états unis

C’est-à-dire au Japon

Dans le pays du soleil levant.


Sakichi Toyoda rĂȘve d'une industrie automobile japonaise florissante

Il s'empare du savoir-faire américain,


De nombreux consultants sont appelés dans les années 70

Pour l'aider à développer son industrie

A l'aide de son consultant TaiĂŻchi Ono

Ils développent un modÚle d'entreprise innovant basé sur la fiabilité et la satisfaction client

Aujourd'hui connu sous le nom de "Lean manufacturing"

Ce modĂšle

A bouleversé les méthodes en entreprise

Ils ont été les premiers à se poser la meilleure des questions :

"Qu'est-ce qui rend mes clients heureux ?"

Ils trouvĂšrent 3 critĂšres de satisfaction


LA QUALITE, LES COUTS et LES DELAIS


( En 2017, Toyota est le premier constructeur automobile mondial pour ses performances financiÚres et de ventes de véhicule )

Leur modÚle a permis à de nombreuses sociétés européennes et américaines


D'améliorer leurs fiabilités et leurs coûts de production

Voici Ă  quoi il ressemble :

A la mĂȘme Ă©poque,


Un autre systĂšme voit le jour,

Les ingénieurs de Motorola lancent un défi ambitieux :


Produire des piĂšces bonnes du premier coup


Imaginez un instant dans votre entreprise pouvoir démarrer votre productivité

En étant sûr de réaliser des produits ou des services conformes dÚs le démarrage

Ne seriez-vous pas enjoué ?

Et bien Motorola la fait

Ils ont développé une démarche Qualité nommée : 6 sigma

Cette démarche a surpris le conglomérat américain "General Electric Company"

Qui décida de l'appliquer et de l'améliorer

Elle a permis aux différentes filiales de réduire considérablement leurs coûts et améliorer la qualité de leurs produits et services

Cette démarche vise tout simplement à collecter les données des produits ou services

Et par une analyse statistique, mettre en avant les actions Ă  apporter pour s'approcher du

  • 100% satisfait

Imaginez cette méthode couplée avec le modÚle de Toyota :


100% qualité, 100% à moindre coût et 100% dans les délais


C'est totalement fou ! Qu'en pensez vous ?!

Regardez le témoignage de l'Oréal :

Source : L’OrĂ©al – Prix Excellence OpĂ©rationnelle 2017 – Interview Eric Wolff

https://www.youtube.com/watch?v=IAqA_7QCkt8&list=PL4F9Qit67s095t6P70-ioHKzOh_GpGG1R&index=1

Et vous ? Etes-vous Lean 6 sigma ?

RĂ©flĂ©chissez-y 🧐

MĂȘme si ce modĂšle a fait ses preuves

NĂ©anmoins


Un point important lui fait défaut

Mais avant de vous le révéler

J'aimerais attirer votre attention sur une question


Quel est le but de votre entreprise ?

Eliyahu M. Goldratt pose cette question aux dirigeants d'entreprise

Ce célÚbre consultant et auteur du livre "Le but"

Fit face Ă  de nombreux paradigmes qui empĂȘchent les industriels

d'appliquer les fondamentaux du Lean 6 sigma

Un des gros plus paradigme est le suivant

"Produire"

Est-ce votre cas ?

Car avec ce paradigme

Vous générez un flux en désaccord avec les réels besoins de votre process


En effet


Votre process se constitue de 4 flux distincts et connectés


Aux services de vĂŽtre "BUT"

Ces flux sont :

  1. Flux financiers

  2. Flux physique

  3. Flux d'informations

  4. Flux logistique

La théorie est simple :


La somme des optimums locaux n'est pas l'optimum du systĂšme global

De quoi ?! đŸ€”

Imaginez ces 4 flux comme un tuyau d'arrosage,

S'ils sont pincés à un endroit alors vous aurez peu de débit


Voyez vos processus comme un enchaĂźnement d'Ă©tapes ou une chaĂźne de valeur :

Remarquez-vous la différence de débit à chaque étape ? Ainsi que le résultat final ?

Ce qui remet totalement en cause la vision trĂšs occidentale

De traiter les sujets localement.

Mais au fait !

Je ne vous ai toujours pas signalé quel était le défaut du Lean 6 sigma

Je suis tellement passionné par ce que je dis que j'oublierais l'essentiel

Le défaut du Lean 6 sigma dans son approche est

"La culture occidentale"

En effet,

Les dirigeants occidentaux se sont empressĂ©s de mettre en Ɠuvre uniquement les outils pour :

  • RĂ©duire leurs coĂ»ts

  • AcquĂ©rir de nouveau client

  • RĂ©duire les rebuts de fabrication

  • Augmenter leurs capacitĂ©s de production

  • AmĂ©liorer la qualitĂ© de leurs biens et services

  • Etc.

Ils en ont oublié l'essentiel : l'aspect humain

Ce qu'on entend parfaitement dans cet extrait de l'émission "spéciale investigation" qui présente le Lean comme une arnaque


Regardez

Source : Lean : cette nouvelle méthode pour transformer l'employé en machine, 2019

https://www.youtube.com/watch?v=ume4R9JQhFQ&list=PL4F9Qit67s095t6P70-ioHKzOh_GpGG1R&index=13


Rassurez-vous


Un Outil est l'extension du corps humain

Chaque outil qui est dans de mauvaises mains devient une arme

Tenez le vous pour dit,

Ça ne concerne pas uniquement les outils du Lean management...

J'accuse ces patrons d'irresponsables ! 😡

Ils exploitent ces outils sans le consentement et au détriment de leurs collaborateurs

Attention Ă  ne pas ĂȘtre attirĂ© uniquement par la notion de "profit"

Sous risque de voir votre entreprise régresser plutÎt que progresser

Je suis sûr que vous comprenez et que vous voyez cette opportunité autrement

Ces méthodes sont pour les dirigeants et les chefs d'entreprises qui respectent une certaine éthique

Notamment

Le respect de ses collaborateurs !

Ces personnes donnent une mauvaise image au Lean 6 sigma,

Laisse un certain goût amer à ceux qui ont besoin de les appliquer

Et en fait le plaisir des journalistes pour leurs gros titres

Alors que

Les principes du Lean et du 6 sigma participent Ă  l'amĂ©lioration du bien ĂȘtre de tous

En donnant la parole et les moyens de supprimer les irritants du quotidien


Heureusement,

Ce "petit" patron "naĂŻf et paresseux", comme il aime se le dire

A bouleversĂ© son organisation par sa maniĂšre d'ĂȘtre

Et a permis de faire Ă©merger un nouveau modĂšle plus en accord avec le style occidental


Exploité aujourd'hui dans plus de 600 entreprises : c'est "l'entreprise libérée"

Découvrez Jean François Zobrist, un patron pas comme les autres :

Source : L'entreprise libérée expliquée par Jean-François Zobrist ( FAVI ), 2019

https://www.youtube.com/watch?v=0mNTITLV698&list=PL4F9Qit67s095t6P70-ioHKzOh_GpGG1R&index=11

Quels sentiments vous donne cette vidéo ? De la joie, de l'espoir ?

Imaginez quelques instants si vous réussissez à libérer votre entreprise de ses contraintes



peut-ĂȘtre pourriez-vous essayer de nouvelles activitĂ©s ? Ou conquĂ©rir de nouveaux marchĂ©s ?

Et si ces stratĂ©gies peuvent se mettre en Ɠuvre dans votre organisation


J'ai une bonne nouvelle pour vous

La solution que je vais vous dévoiler

Peut rendre tout Ă  fait possible ce genre d'aventure humaine dans votre propre entreprise !

Il faut que vous compreniez une chose essentielle

"On ne peut se passer d'une mĂ©thode pour se mettre en quĂȘte de la vĂ©ritĂ© des choses "

Citation - René Descartes

Sans cette notion importante,


Vous risquez de rentrer dans "un bordel permanent"


Qu'est-ce qu'un Bordel permanent ?

C'est lorsque vous subissez les Ă©vĂšnements

Au lieu de : Les anticiper

Ça vous dit quelque chose ?

Depuis que je suis dans l'industrie

Je fais le mĂȘme constat

"Les entreprises subissent les Ă©vĂšnements"

À chaque fois c'est la mĂȘme chose

Action



RĂ©action

Parce qu'il se passe "ça" alors vous faites "ça"

C'est vrai que vous ne pouvez pas tout prévoir

Mais

Au lieu de subir les Ă©vĂšnements, ne serait-il pas mieux de les accueillir ?

Vous éviterez énormément de stress

Croyez-moi

Car d'un cĂŽtĂ© cela voudrait dire que vous ĂȘtes prĂ©parĂ©

Et de l'autre vous en tirerez avantage

Comme on dit il y a dit positif dans chaque situation

Sauf que chez vous

Ce n'est pas le cas

Je me trompe ?

1 Entreprise sur 2 c'est le cas !

Rappelez-vous le titre de l'article du journal "LeParisien"

Si vous craignez la faillite

C'est que vous vous ĂȘtes laissĂ© surprendre

C'est comme dans les arts martiaux

Les pratiquants s'entrainent pour ĂȘtre prĂȘts au bon moment,

Il développe leurs esprits et leurs physiques pour s'adapter à n'importe quelle situation

Certains maitrisent l'art de la guérison pour se régénérer en cas de besoin

C'est fou non ?!

Soyez comme ces pratiquants d'Aikido

Servez vous de la force de l'adversaire ;)

Pour ĂȘtre plus clair,

Si vous avez peur

Cela dĂ©montre que vous n'ĂȘtes pas bien prĂ©parĂ©

Vous comprenez ou je veux en venir ?

MĂȘme si vous avez l'impression que vous allez bien aujourd'hui

Demandez-vous

Quelle est la chose qui pourrait arriver de pire pour mon entreprise aujourd'hui ?

Et ĂȘtes vous prĂ©parĂ© ?

Le meilleur moyen pour s'y préparer c'est

Mettre en place un systĂšme qui vous permet de vous adapter Ă  n'importe quelle situation

Souhaitez-vous sortir de votre situation ?

Oui !

Alors il n'y a qu'un seul moyen

En tant que dirigeant vous devez orienter votre entreprise


Vers l'acquisition d'un processus de progrĂšs permanent


Et oui pour sortir du Bordel, il faut aller vers le progrĂšs

Je sais ce n'est peut-ĂȘtre pas Ă©vident

Cela vous demande de voir votre entreprise autrement


De sortir de vĂŽtre confort


Mais


Vous n'ĂȘtes pas seul !

Sachez que nous sommes tous dans le mĂȘme bateau et que notre objectif est le mĂȘme

"Satisfaire vos clients"


Car,

C'est votre gagne-pain Ă  tous

Mais alors comment ?

On arrive enfin au moment que vous attendiez

Je vous dévoile le poteau rose qu'ont découvert les entreprises du CAC40

Musclez votre Excellence Opérationnelle

Comme ces entreprises

Ou ce patron qui a transformé son entreprise

Trouvez votre excellence opérationnelle, vous mÚnera vers vÎtre réussite


Comment sortir du "Bordel" permanent ?


Avec un processus de progrĂšs permanent


Tout simplement ;)

Imaginez que votre entreprise est un systĂšme complexe


Comme un ordinateur

Que se passerait-il si votre ordinateur ne se mettait plus Ă  jour ?

Par exemple,

Votre ordinateur deviendrait inexploitable

Parce que le monde Ă©volue de plus en plus vite

Les paradigmes en entreprise changent


Qu'il faut vous maintenir Ă  jour en permanence


Et ĂȘtre rĂ©actif en cas de changement


Sinon votre concurrent ou la conjoncture aura raison de vous

Regardez ce management visuel qui exprime l'évolution du management à travers les générations :

Source :L’évolution du management et la cohabitation des gĂ©nĂ©rations X, Y et Z, 2015

https://typactioncoaching.com/levolution-du-management-et-la-cohabitation-des-generations-x-y-et-z


Ou en ĂȘtes-vous ?

Si vous n'ĂȘtes pas au fait de ces nouvelles pratiques

C'est normal.

Qui est vĂŽtre interlocuteur pour ce genre de sujet ?

Laissez-moi deviner


L'état ? Les médias ? Votre comptable ? Un confrÚre à vous ?...


Vous croyez réellement qu'ils en savent plus que vous ?

Entre l'Ă©tat qui vous pousse Ă  investir,

Les médias qui vous invitent à mettre en place telle ou telle méthode sans en connaitre leurs sens

Et vos confrÚres qui vous font part uniquement de ce qui a fonctionné chez eux

Sans savoir si chez vous ça marcherait.


Une transformation demande de la persĂ©vĂ©rance, de la patience, un certain dĂ©sir ardent de satisfaire vos clients et d'ĂȘtre uni face Ă  l'adversitĂ©

Mais pas que...

Je tiens Ă  vous citer Descartes

"On ne peut se passer d'une mĂ©thode pour se mettre en quĂȘte de la vĂ©ritĂ©"

Avec toute ma franchise,

Sans méthode et sans les meilleures stratégies d'entreprise

J'ai peur que vous empiriez votre "Bordel permanent"

Sachez qu'une discipline scientifique Ă©tudie tous les principes d'organisation de travail possible

Qui a la capacité d'étudier votre cas de maniÚre rigoureuse

Et vous aider à développer votre propre Excellence Opérationnelle

De façon sur-mesure

Heureusement pour vous

J'ai acquis les compétences nécessaires

Pour vous accompagner de maniĂšre professionnelle

Vers une transformation qui vous correspond et qui apporte de vrais résultats

Vous l'aurez compris j'espĂšre

Que l'Excellence Opérationnelle

Vous aide à construire le chemin qui vous mÚne vers vÎtre réussite

Sans effort, sans peine, sans douleur

Simplement


Du bon sens, de la méthode et de l'ambition !

Pour conclure,


Que gagnerez-vous avec l'Excellence Opérationnelle ?

Grùce à l'excellence opérationnelle

Vous implanterez un processus de progrĂšs permanent

Qui est le meilleur effet de levier pour


Assurer l'atteinte de vos objectifs, la satisfaction de vos clients et le bonheur au travail

De la meilleure des maniĂšres

C’est-à-dire la vître

Et donc

Pour trouver votre excellence opérationnelle

Vous devrez vous faire accompagner par un expert

Alors,

Exploitez cette opportunité dans votre entreprise

Et

Arrachez La victoire

Dans cette guerre mondiale de conquĂȘte des marchĂ©s.


Si cet article vous a plu et si vous ĂȘtes d'accord je vous invite Ă 

Commenter et partager


Ou pas, c'est vous qui voyez...


A trĂšs bientĂŽt

Adrien Menant 😄

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—

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