top of page
Photo du rédacteurAdrien Menant

Evitez ces risques psychosociaux, transformez les en opportunité de croissance.

Dernière mise à jour : 21 oct.

Introduction

Les situations psychosociales à risque en entreprise représentent un ensemble de conditions de travail susceptibles de nuire au bien-être des employés et à leur performance professionnelle. Ces risques incluent des facteurs tels que la surcharge de travail, l'ambiguïté des rôles, le manque de reconnaissance, les conflits interpersonnels, et bien d'autres encore.


Ces situations peuvent engendrer du stress, de l'épuisement professionnel (burn-out), de la démotivation, et divers problèmes de santé mentale et physique. En conséquence, elles ont un impact direct sur la productivité, l'engagement et la satisfaction des employés, créant ainsi un environnement de travail moins efficace et plus conflictuel.


D'après la DARES (direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques), il y a environ 40 suicides en France par an qui seraient liés au travail.



Identifiez vos propres situations à risque en consultant cette liste non exhaustive, ce qui vous permettra de vous inspirer et de définir des contres mesures immédiates garantissant la sécurité et le bien-être dans votre activité.


Découvrez ces 150 risques psychosociaux potentiels en entreprise :


  1. Surcharge de travail : Quantité de travail excessive, tâches complexes, exigences de performance élevées.

  2. Manque d'autonomie : Faible contrôle sur la façon de réaliser le travail, manque de participation aux décisions.

  3. Ambiguïté des rôles : Mauvaise définition des tâches, responsabilités peu claires, absence de description de poste.

  4. Conflits de rôles : Exigences contradictoires, attentes différentes de la part de plusieurs supérieurs ou collègues.

  5. Manque de reconnaissance et de récompense : Efforts non reconnus, absence de feedback positif, faible valorisation du travail.

  6. Injustice organisationnelle : Traitement inéquitable, favoritisme, manque de transparence dans les processus décisionnels.

  7. Insécurité de l'emploi : Crainte de perdre son emploi, restructurations fréquentes, absence de contrat stable.

  8. Relations interpersonnelles conflictuelles : Harcèlement moral ou sexuel, discrimination, tensions entre collègues ou avec la hiérarchie.

  9. Mauvaise communication : Informations importantes mal relayées, absence de communication claire, feedback insuffisant.

  10. Absence de soutien social : Manque de soutien de la part des collègues ou des supérieurs, isolement professionnel.

  11. Conditions de travail inadéquates : Environnement de travail désagréable (bruit, éclairage insuffisant, espace de travail inadapté), équipements défectueux.

  12. Changements organisationnels fréquents : Réorganisations, fusions, acquisitions, changements de stratégie fréquents.

  13. Exigences émotionnelles élevées : Nécessité de gérer des émotions intenses ou contradictoires, exposition à des situations émotionnellement éprouvantes.

  14. Pression temporelle : Délais serrés, urgences fréquentes, rythme de travail soutenu.

  15. Mauvaise conciliation travail-vie personnelle : Longues heures de travail, horaires imprévisibles, faible flexibilité des horaires.

  16. Manque de perspective de carrière : Absence de possibilités de développement professionnel, stagnation dans la carrière.

  17. Manque de ressources : Insuffisance de moyens matériels ou humains pour accomplir les tâches demandées.

  18. Climat de travail toxique : Culture d'entreprise basée sur la compétition extrême, absence de solidarité, comportements destructeurs encouragés.

  19. Exigences contradictoires des clients ou partenaires : Pressions externes divergentes, exigences élevées de la part des parties prenantes externes.

  20. Exposition à des violences externes : Menaces ou agressions physiques de la part de clients, patients, usagers ou autres personnes externes à l’entreprise.

  21. Incompatibilité de valeurs : Conflits entre les valeurs personnelles des employés et les valeurs ou les pratiques de l'entreprise.

  22. Manque de clarté dans les objectifs : Objectifs de travail flous ou constamment changeants, absence de priorités clairement définies.

  23. Travail monotone et répétitif : Tâches sans diversité, manque de stimulation intellectuelle.

  24. Surveillance excessive : Surveillance constante des performances, contrôle strict des horaires et des pauses.

  25. Travail de nuit ou en équipes rotatives : Horaires perturbant le rythme circadien, impact sur la santé et la vie sociale.

  26. Exigences physiques élevées : Travail nécessitant un effort physique important ou des postures inconfortables prolongées.

  27. Absence de politique de gestion des conflits : Manque de procédures ou de soutien pour la résolution des conflits au sein de l'équipe.

  28. Manque de formation et de développement professionnel : Absence de formation continue, manque de développement des compétences.

  29. Injustice perçue dans les promotions : Perception d'un manque de méritocratie dans les promotions et les avancements.

  30. Stress technologique : Pression liée à l'utilisation de nouvelles technologies, difficulté d'adaptation aux outils numériques.

  31. Travail sous-utilisé : Sentiment de ne pas utiliser pleinement ses compétences et capacités, ennui au travail.

  32. Isolement géographique : Travail dans des lieux éloignés ou isolés, faible interaction sociale.

  33. Travail émotionnel : Nécessité de gérer les émotions des autres, par exemple dans les professions de service ou de soin.

  34. Exigences contradictoires des normes de sécurité et de productivité : Conflit entre le respect des normes de sécurité et les exigences de productivité.

  35. Manque de diversité et inclusion : Environnement de travail non inclusif, absence de politiques de diversité.

  36. Problèmes de transport et de déplacement : Longs trajets quotidiens, stress lié aux déplacements pour le travail.

  37. Manque de reconnaissance de l'équilibre travail-vie personnelle : Culture d'entreprise valorisant les longues heures de travail au détriment de la vie personnelle.

  38. Problèmes de santé et de sécurité au travail : Exposition à des risques physiques ou chimiques, absence de mesures de protection adéquates.

  39. Insuffisance des ressources humaines : Sous-effectif, surcharge de travail due au manque de personnel.

  40. Changements technologiques rapides : Adaptation constante à de nouvelles technologies, formation insuffisante pour les nouveaux outils.

  41. Exigences de multi-tâches : Nécessité de gérer plusieurs tâches simultanément, ce qui peut augmenter la charge cognitive et le stress.

  42. Mauvaise gestion du télétravail : Manque de frontières entre la vie professionnelle et personnelle, isolement social.

  43. Culture d’entreprise toxique : Environnement de travail marqué par une pression constante, des attentes irréalistes et un manque de soutien.

  44. Dépendance à un client majeur : Stress lié à la dépendance économique envers un seul client ou un petit nombre de clients.

  45. Événements traumatisants au travail : Exposition à des événements traumatisants, tels que des accidents graves, des incidents violents ou des catastrophes.

  46. Absence de feedback constructif : Manque de retours réguliers et constructifs sur le travail effectué.

  47. Travail en sous-traitance : Sentiment d'instabilité ou d'exclusion en raison de la position de sous-traitant.

  48. Exigences de mobilité géographique : Nécessité fréquente de déplacements ou de déménagements pour des raisons professionnelles.

  49. Culture d’entreprise non éthique : Pratiques de gestion contraires à l’éthique, comme la manipulation ou la dissimulation d’informations.

  50. Pression pour atteindre des objectifs irréalistes : Objectifs de performance ou de vente inatteignables, conduisant à un stress constant.

  51. Conflits intergénérationnels : Différences de valeurs, de méthodes de travail et de communication entre différentes générations de travailleurs.

  52. Manque de transparence : Absence d'informations claires sur les décisions de l'entreprise, la stratégie ou les changements.

  53. Absence de soutien en cas de difficulté personnelle : Manque de politiques ou de soutien pour les employés traversant des difficultés personnelles (deuil, maladie, problèmes familiaux).

  54. Politique de tolérance zéro mal appliquée : Application rigide des règles sans prise en compte des contextes individuels, entraînant un sentiment d'injustice.

  55. Non-respect des horaires de travail : Sollicitations fréquentes en dehors des heures de travail normales, y compris les week-ends et les jours fériés.

  56. Manque de respect des diversités culturelles : Absence de reconnaissance et de respect des différences culturelles au sein de l'entreprise.

  57. Contradictions entre les discours et les actions de l’entreprise : Incohérences entre les valeurs prônées par l'entreprise et les comportements réels des dirigeants.

  58. Échec de la gestion des talents : Manque de développement des compétences et des talents individuels, absence de plans de carrière clairs.

  59. Travail en open space : Manque d'intimité et de concentration dans les espaces de travail ouverts.

  60. Développement insuffisant des compétences relationnelles : Manque de formation et de soutien pour développer des compétences interpersonnelles et de gestion de conflit.

  61. Absence de politique de santé mentale : Manque de programmes ou de ressources pour soutenir la santé mentale des employés.

  62. Imprévus fréquents : Changements de dernière minute, travail imprévisible entraînant une organisation personnelle difficile.

  63. Sur-responsabilisation des employés : Attribution de responsabilités excessives sans soutien ou formation adéquats.

  64. Exigences contradictoires en matière de sécurité et de qualité : Conflits entre la nécessité de respecter les normes de sécurité et les objectifs de production ou de qualité.

  65. Exposition à des informations sensibles : Gestion d'informations confidentielles ou stressantes, comme dans le domaine de la finance ou de la santé.

  66. Changement fréquent de direction ou de management : Instabilité due à des changements fréquents de direction ou de responsables hiérarchiques.

  67. Absence de gestion des risques psychosociaux : Manque de reconnaissance et de gestion proactive des risques psychosociaux au sein de l'entreprise.

  68. Non-respect des pauses légales : Absence de pauses adéquates pour se reposer et se détendre durant la journée de travail.

  69. Exigence de disponibilité permanente : Attente que les employés soient constamment joignables et disponibles, même en dehors des heures de travail.

  70. Manque de programmes de bien-être : Absence de programmes visant à promouvoir le bien-être physique et mental des employés.

  71. Absence de mission claire : Les employés ne comprennent pas la mission ou les objectifs de l'entreprise.

  72. Manque de ressources financières : Ressources budgétaires insuffisantes pour accomplir les tâches nécessaires.

  73. Manque de flexibilité des tâches : Tâches trop rigides, absence de possibilité d'adaptation ou de variation.

  74. Surveillance électronique : Surveillance constante des communications électroniques (emails, messages).

  75. Travail en zones à risque : Travail dans des environnements dangereux ou instables.

  76. Manque de soutien pour la reconversion professionnelle : Absence de soutien pour les employés souhaitant changer de carrière.

  77. Pression sociale : Pression pour se conformer aux normes sociales ou culturelles de l'entreprise.

  78. Exigences environnementales : Pression pour respecter des normes environnementales strictes sans soutien adéquat.

  79. Systèmes de gestion de performance inefficaces : Outils ou méthodes d'évaluation de la performance inadaptés.

  80. Absence de politique anti-discrimination : Manque de mesures pour prévenir la discrimination au sein de l'entreprise.

  81. Rituels d’entreprise oppressants : Pratiques ou traditions de l'entreprise qui peuvent être oppressives ou stressantes.

  82. Non-respect des congés maladie : Pression pour travailler même en cas de maladie.

  83. Exigences physiques non adaptées : Absence d'adaptation des tâches aux capacités physiques des employés.

  84. Manque de programmes de formation continue : Absence d'opportunités de développement professionnel continu.

  85. Travail en milieu bruyant : Exposition constante à un bruit de fond élevé.

  86. Travail en environnement pollué : Exposition à des substances dangereuses ou polluantes.

  87. Surveillance des horaires de pause : Surveillance stricte des pauses, limitant la détente des employés.

  88. Absence de reconnaissance des réussites personnelles : Absence de célébration des réussites individuelles ou personnelles.

  89. Conflits liés à la diversité linguistique : Difficultés de communication dues à la diversité linguistique.

  90. Faible satisfaction au travail : Généralement lié à des tâches peu gratifiantes ou monotones.

  91. Exigences de formation non soutenues : Obligation de suivre des formations sans fournir les ressources nécessaires.

  92. Absence de politique de parentalité : Manque de soutien pour les employés ayant des enfants.

  93. Manque de possibilités de télétravail : Absence d'options pour travailler à distance.

  94. Évaluation des performances inéquitable : Systèmes d'évaluation perçus comme injustes ou biaisés.

  95. Sur-sollicitation des compétences spécialisées : Pression excessive sur des employés ayant des compétences rares ou spécialisées.

  96. Absence de soutien psychologique : Manque de services de soutien psychologique pour les employés.

  97. Conditions de travail extrêmes : Travail dans des conditions climatiques ou environnementales extrêmes.

  98. Changements fréquents de technologie : Adaptation constante à de nouvelles technologies sans formation adéquate.

  99. Manque de clarté dans les politiques d'entreprise : Politiques internes floues ou mal communiquées.

  100. Conflits avec la hiérarchie : Relations tendues ou conflictuelles avec les supérieurs.

  101. Absence de soutien pour les employés handicapés : Manque de mesures pour l'inclusion des employés handicapés.

  102. Exigences contradictoires des clients : Clients ayant des attentes ou des exigences incohérentes.

  103. Faible soutien en cas de surcharge de travail : Absence de renfort ou de soutien lorsque la charge de travail augmente.

  104. Travail en isolement physique : Travail dans des lieux isolés ou éloignés du reste de l'équipe.

  105. Manque d'opportunités de mentorat : Absence de programmes de mentorat pour guider les employés dans leur développement professionnel.

  106. Travail en conditions d'éclairage inadéquates : Environnement de travail mal éclairé, affectant la santé et la concentration.

  107. Pression pour réduire les coûts : Pression constante pour réduire les coûts sans tenir compte des impacts sur les employés.

  108. Absence de politique de bien-être au travail : Manque de programmes ou de politiques visant à promouvoir le bien-être des employés.

  109. Non-respect des droits syndicaux : Non-respect ou entrave à l'exercice des droits syndicaux des employés.

  110. Absence de soutien pour les jeunes parents : Manque de flexibilité ou de soutien pour les nouveaux parents.

  111. Manque de transparence dans les promotions : Opacité dans les processus de promotion, entraînant frustration et démotivation.

  112. Mauvaise gestion du changement : Manque de communication et de soutien lors des périodes de changement organisationnel.

  113. Culture d'entreprise axée sur le court terme : Priorité aux résultats immédiats au détriment de la durabilité et du bien-être des employés.

  114. Absence de programme de reconnaissance des employés : Manque de reconnaissance formelle des contributions et des succès des employés.

  115. Inadéquation entre les compétences et les tâches : Tâches qui ne correspondent pas aux compétences ou aux qualifications des employés.

  116. Conflits de loyauté : Pression pour choisir entre des obligations professionnelles et personnelles conflictuelles.

  117. Manque de diversité au sein de l'équipe : Absence de diversité, entraînant des perspectives limitées et des conflits potentiels.

  118. Faible communication interservices : Mauvaise communication entre différents départements ou services de l'entreprise.

  119. Conflits avec les sous-traitants : Relations tendues ou conflictuelles avec des sous-traitants ou des partenaires externes.

  120. Manque de reconnaissance des besoins individuels : Politiques de gestion du personnel qui ne tiennent pas compte des besoins individuels des employés.

  121. Pression pour atteindre des quotas : Exigences de quotas irréalistes ou difficiles à atteindre.

  122. Travail en milieu confiné : Environnements de travail restreints ou confinés, créant un sentiment de claustrophobie.

  123. Manque de soutien pour les employés en fin de carrière : Absence de programmes de préparation à la retraite ou de soutien pour les employés âgés.

  124. Culture de la culpabilité : Culture organisationnelle qui encourage la culpabilisation des employés en cas d'échec.

  125. Changements fréquents de direction stratégique : Modifications régulières des objectifs ou des stratégies de l'entreprise, créant de l'incertitude.

  126. Travail sur des projets sans fin : Projets qui semblent ne jamais se terminer, entraînant frustration et démotivation.

  127. Exigences de conformité rigides : Règles et procédures strictes qui limitent l'initiative et la créativité.

  128. Manque de soutien pour les employés en deuil : Absence de politiques de soutien pour les employés ayant perdu un proche.

  129. Conflits liés aux horaires de travail : Horaires de travail conflictuels ou mal adaptés aux besoins des employés.

  130. Travail avec des outils ou équipements obsolètes : Utilisation d'équipements dépassés ou inefficaces.

  131. Manque de visibilité des opportunités internes : Absence de communication sur les opportunités de carrière au sein de l'entreprise.

  132. Non-respect des temps de repos : Exigences de travail pendant les périodes de repos ou les vacances.

  133. Absence de soutien pour les employés expatriés : Manque de soutien pour les employés travaillant à l'étranger.

  134. Pression pour travailler rapidement : Exigences de rapidité excessive au détriment de la qualité du travail.

  135. Absence de politique de gestion des talents : Manque de stratégies pour identifier et développer les talents au sein de l'entreprise.

  136. Travail sous surveillance constante : Sentiment d'être constamment surveillé ou évalué.

  137. Manque de soutien pour les employés à temps partiel : Absence de reconnaissance ou de soutien pour les employés travaillant à temps partiel.

  138. Culture d’entreprise basée sur le résultat : Focalisation excessive sur les résultats au détriment du processus et du bien-être des employés.

  139. Conflits avec les clients : Relations tendues ou conflictuelles avec les clients.

  140. Manque de diversité des tâches : Absence de variété dans les tâches, entraînant ennui et démotivation.

  141. Manque de soutien pour les employés ayant des problèmes de santé chroniques : Absence de politiques adaptées pour les employés avec des conditions de santé à long terme.

  142. Pression pour accepter des heures supplémentaires non rémunérées : Exigences de travailler au-delà des heures normales sans compensation.

  143. Manque de transparence dans la communication de l'entreprise : Informations importantes mal communiquées ou cachées.

  144. Absence de programme de retour au travail : Manque de soutien pour les employés revenant après une longue absence.

  145. Manque de soutien pour les transitions de carrière : Absence de soutien lors des transitions professionnelles ou des changements de poste.

  146. Travail en conditions climatiques difficiles : Travail à l'extérieur dans des conditions météorologiques extrêmes.

  147. Absence de programme de gestion du stress : Manque de ressources ou de programmes pour aider les employés à gérer le stress.

  148. Conflits liés aux différences générationnelles : Différences d'attentes et de méthodes de travail entre générations.

  149. Pression pour utiliser des technologies personnelles : Exigences d'utiliser ses propres appareils pour le travail (BYOD - Bring Your Own Device).

  150. Manque de soutien pour les employés en période de crise personnelle : Absence de soutien pour les employés traversant des crises personnelles.

  151. Travail en équipe mal coordonnée : Mauvaise coordination ou communication au sein des équipes de travail.

  152. Exigences de mobilité interne : Pression pour accepter des changements fréquents de poste au sein de l'entreprise.

  153. Absence de programme de prévention des risques : Manque de mesures pour identifier et prévenir les risques au travail.

  154. Conflits entre les objectifs personnels et professionnels : Difficulté à équilibrer les objectifs personnels et les attentes professionnelles.

  155. Manque de reconnaissance des réussites d'équipe : Absence de célébration ou de reconnaissance des succès collectifs.

  156. Pression pour se conformer à la culture d'entreprise : Exigence de s'adapter à une culture d'entreprise particulière, même si elle ne correspond pas aux valeurs personnelles.

  157. Manque de soutien pour la diversité des genres : Absence de mesures pour soutenir l'égalité des genres et l'inclusion.

  158. Travail en zones de conflit : Environnements de travail situés dans des zones de conflit ou de violence.

  159. Manque de soutien pour les employés souffrant de troubles mentaux : Absence de ressources pour aider les employés atteints de troubles mentaux.

  160. Absence de programmes de formation en gestion des conflits : Manque de formation pour aider les employés à gérer les conflits interpersonnels.

  161. Travail sous pression constante : Exigences de performance élevées sans périodes de répit.

  162. Absence de soutien pour les employés avec des responsabilités familiales : Manque de flexibilité ou de soutien pour les employés ayant des obligations familiales importantes.

  163. Manque de programmes de développement du leadership : Absence de formation pour développer les compétences en leadership.

  164. Travail avec des horaires décalés : Horaires de travail non conventionnels perturbant le rythme de vie normal.

  165. Absence de reconnaissance des besoins en formation continue : Manque de reconnaissance ou de soutien pour le développement professionnel continu.

  166. Conflits liés aux différences culturelles : Difficultés de communication ou de compréhension dues à des différences culturelles.

  167. Travail avec des objectifs conflictuels : Objectifs de travail qui entrent en conflit les uns avec les autres.

  168. Absence de soutien pour les employés travaillant à distance : Manque de ressources ou de soutien pour les employés en télétravail.

  169. Manque de reconnaissance des réussites individuelles : Absence de célébration ou de reconnaissance des succès individuels.

  170. Travail en environnement à risque biologique : Exposition à des agents biologiques dangereux.

  171. Absence de programmes de bien-être financier : Manque de ressources pour aider les employés à gérer leur bien-être financier.

  172. Conflits liés aux différences de valeurs : Différences de valeurs entre les employés et l'entreprise.

  173. Manque de soutien pour les employés en transition de carrière : Absence de programmes pour soutenir les employés qui changent de carrière ou de poste.

  174. Travail en environnement hautement compétitif : Pression constante pour surpasser les collègues, entraînant du stress.

  175. Absence de programmes de soutien pour les employés en difficulté : Manque de soutien pour les employés traversant des périodes difficiles (personnelles ou professionnelles).

  176. Manque de reconnaissance des besoins de formation spécifiques : Absence de soutien pour les besoins de formation spécialisée.

  177. Travail avec des normes de sécurité insuffisantes : Exigences de travail dans des conditions de sécurité inadéquates.

  178. Manque de soutien pour les employés ayant des besoins spéciaux : Absence de politiques adaptées pour les employés avec des besoins spécifiques (mobilité, santé, etc.).

  179. Conflits liés aux responsabilités familiales : Difficultés à équilibrer les responsabilités familiales et professionnelles.

  180. Manque de soutien pour les employés avec des ambitions de carrière : Absence de programmes pour aider les employés à atteindre leurs objectifs de carrière.


Conclusion

Les situations psychosociales à risque en entreprise ont des répercussions profondes sur le bien-être des employés et leurs performances au travail. Les entreprises qui négligent ces aspects risquent de faire face à une augmentation des taux d'absentéisme, à une baisse de la productivité, à une augmentation du turnover, et à des coûts accrus liés à la santé et à la gestion des conflits. À l'inverse, celles qui adoptent une approche proactive en identifiant et en gérant ces risques peuvent bénéficier d'un environnement de travail plus sain, d'une meilleure satisfaction des employés, et d'une performance organisationnelle accrue. Investir dans la prévention et la gestion des risques psychosociaux est donc non seulement un impératif éthique mais également une stratégie essentielle pour la réussite à long terme de toute organisation.


Peut-être que vous bloquez sur l'identification de votre situation à risque ou que vous voyez ses effets négatifs impactant votre bien-être ou vos performances et vous aimeriez en parler.


Pour cela, je vous invite à me contacter à l'adresse suivante : menantconseil@conseilperformance.com

10 vues0 commentaire

Comments


bottom of page