#Quizz
Quelle est votre vision de la performance ?
?/36 points (durée 6 minutes)
Ce jeu est un réel défi : apporter une approche différente de la performance...
Note : Additionnez les points correspondant à vos réponses sur les 6 questions suivantes :
Bon Quizz !
I. Pour vous, la performance c'est...
1pts : Je ne me pose pas la question, pas le temps...
2pts : Bien faire son travail c'est tout ce qui compte pour moi
3pts : Chacun doit s'améliorer en permanence dans l'intérêt de l'entreprise
4pts : Avec mes équipes, nous prenons du recul sur nos résultats et nos difficultés
5pts : Nous avons des indicateurs propres à notre activité et nous suivons leurs évolutions avec la mise en place d'amélioration
6pts : Un processus de progrès permanent est ancré dans notre organisation
Processus de progrès permanent : Maintenir ses performances ➡️ Améliorer ses performances ➡️ Innover sur ses performances ➡️ Accompagner le changement ➡️ Célébrer les résultats.
II. Pour vous, le maintien de vos performances c'est...
1pts : Je subis les aléas liés au fonctionnement de mon activité
2pts : Avec l'expérience, j'anticipe les aléas
3pts : Nous connaissons nos points critiques que nous contrôlons de temps en temps
4pts : Nous contrôlons nos points critiques fréquemment
5pts : Nous contrôlons nos points critiques fréquemment et nous avons des procédures de réaction en cas de dérive
6pts : Un processus de maintien des performances est en place, toutes les ressources de l'entreprise participent
III. Pour vous, l'amélioration de vos performances c'est...
1pts : Je ne vois pas ce que je peux faire de mieux
2pts : J'apporte des idées d'améliorations, certaines se mettent en place
3pts : Nous cherchons collectivement à améliorer nos résultats
4pts : Nous prenons du recul fréquemment sur notre fonctionnement et nous avons un plan d'action en cours
5pts : Nous avons des méthodes d'analyse et de résolution de problème en place et des groupes de travail sont organisés
6pts : En plus des méthodes d'analyse et de résolution de problème, des axes de progression stratégique sont décidés à la suite d'un diagnostic global de l'entreprise
IV. Pour vous, l'innovation c'est...
1pts : Je n'ai pas d'idée d'innovation
2pts : Je lance un nouveau produit très rarement
3pts : Je lance régulièrement de nouveaux produits, sans réel succès
4pts : Je prends en compte les idées de toutes mes équipes, nous innovons sur nos produits et notre process
5pts : En plus d'innover sur notre process et notre produit, nos clients sont inclus dans nos projets
6pts : Nous avons un processus d'innovation dont toutes les parties prenantes y participent.
V. Pour vous, l'accompagnement au changement c'est...
1pts : Vous vous lancez directement sur la première action de votre nouveau projet
2pts : Vous avez pris la température, c'est bon pour vous tous le monde est chaud, on y va !
3pts : Vous avez un nouveau projet, avant de vous lancer vous vérifiez si vos leaders vous suivent
4pts : Vous avez un nouveau projet, vous analysez vos opportunités, vos menaces, vos forces et vos faiblesses systématiquement avec l'ensemble de vos équipes
5pts : Vous avez un processus de gestion de projet qui vous est propre à vous, établi avec vos équipes
6pts : Vous avez un processus de gestion de projet établi avec vos équipes dans lequel vous préparez longuement en amont sa mise en œuvre, aucun conflit n'apparaît
VI. Pour vous, la célébration de vos résultats c'est...
1pts : Difficile pour nous d'obtenir des résultats
2pts : Je paye pour ça, de temps en temps je dis merci c'est déjà bien
3pts : Je félicite régulièrement mes équipes lorsque nous atteignons nos objectifs
4pts : Je motive systématiquement mes équipes sur nos réussites
5pts : La motivation est l'affaire de tous. Nous prenons le temps de se motiver sur nos réussites et sur nos échecs
6pts : Un processus de célébration des résultats est en place, à chaque atteintes d'objectif, que ce soit un échec ou une réussite, un temps est consacré pour capitaliser sur notre expérience et pour revenir aux fondamentaux
Félicitation vous avez terminé !
Quel est votre score ?
??/36 points
Ce score est seulement une indication et doit vous permettre d'envisager d'autres perspectives de développement.
Un score entre 6 et 16 points...
Jusqu'à maintenant vous aviez d'autres stratégies que l'amélioration de vos performances pour vous développer
Prendre connaissance d'une expertise dans l'optimisation des performances développera une nouvelle vision bénéfique pour votre entreprise.
Je vous invite à vous renseigner sur cette expertise grâce aux informations que vous trouverez sur le blog "conseilperformance"
Pour commencer à faire mieux avec ce que vous avez, je vous propose cette stratégie :
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Définissez vos axes de progrès
-
Identifiez vos processus
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Clarifiez vos objectifs
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Apportez des résultats immédiats (Kaizen)
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Introduisez un processus de progrès permanent sur mesure (routine managériale)
L'idéal pour vous, c'est de choisir la solution la plus simple et la plus rapide qui de discuter directement avec un expert.
A moins que faire mieux avec ce que vous avez déjà ne vous intéresse pas pour le moment,
C'est à vous de voir...
⭐Un score entre 17 et 24 points...
Vous êtes surement quelqu'un qui fait la différence entre la performance individuelle et la performance collective.
De ce fait, vous avez des pratiques déjà en place pour construire une organisation performante.
Cependant,
Vous devez avoir des difficultés à stabiliser votre processus causé par la gestion de l'urgence tout en maintenant votre vision long terme.
Cela doit être éprouvant de tenir ces deux aspects à bout de bras ?
-
Ancrez vos pratiques dans votre organisation
-
Déléguez à votre équipe opérationnelle une part de vos responsabilités
-
Concentrez vous uniquement sur le long terme
Si vous souhaitez éviter certains conflits et passer au niveau supérieur, je vous invite à échanger.
J'ai une approche qui vous aide à trouver les bonnes solutions en 3h seulement...
Un score entre 25 et 32 points ! ⭐⭐
Bravo ! Vous avez atteint un niveau d'excellence très respectable
Vous avez peut-être peur de passer au niveau supérieur
Car votre processus de progrès permanent exige beaucoup trop de temps et d'effort
Et vous vous dites : "Mais pourquoi, me suis-je lancé là-dedans ?! C'était mieux avant !"
Stop !
N'arrêtez pas maintenant ! C'est ici que tout se joue
-
Simplifiez votre processus de progrès permanent à présent
Courage ! Vous êtes sur le point d'être une entreprise modèle
Je peux vous aider à accompagner vos équipes dans la simplification de votre processus, si vous le souhaitez...
⭐⭐⭐ 🥇Un score supérieur à 32 points !!
Vous êtes "excellent" !
"Comment faites vous ?"
C'est le moment, partagez vos connaissances acquises !
Montrez vos changements, car votre entreprise le mérite :
-
Quelles opportunités avez-vous pu obtenir grâce à vos transformations ?
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Quel souvenir/anecdote avez-vous à raconter dans la mise en place de l'excellence opérationnelle ?
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Quelles crainte ou douleur avez-vous écartées avec ces nouvelles pratiques ?
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Comment se sentent vos équipes maintenant ?
Et si vous témoigniez...
Peut-être d'autres dirigeants suivront votre exemple et cela attirera de futurs partenaires pour votre entreprise !
Félicitation !
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5 étapes pour exploiter tout le potentiel de votre entreprise
